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广西快三走势图:史玉柱:伟大公司无一不推行狼文化,兔子窝文化注定失败

  • 来源: 驱动号 作者: 龚进辉 2018-04-21/00:07 访问量:
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    作者:龚进辉 

    史玉柱,不仅是马云的好朋友,自己本身也是一名创业者。从1989年珠海创业开发汉卡至今,史玉柱已创业29年,期间经历过3次成功、1次失败。2016年初,他挥别闲云野鹤的生活,回归巨人上班,不久后便在2016年首次员工大会上提出著名的“淘汰兔子,引狼入室”治理理念,在业内引起巨大反响。

    “兔子窝文化肯定要失败。尤其搞互联网,竞争这么激烈,如果不是狼文化,肯定是死路一条。”史玉柱认为,华为、BAT等伟大的公司无一不推行狼文化。因此,不少人认为他回归后的头等大事就是把?;泻途赫浦匦麓毓?,这是巨人塑造狼文化的重要一环。

    史玉柱不仅是这么说的,更是这么干的。2015年,他在巨人回归A股上市时重出江湖,风风火火推动一系列改革和调整,比如直接免掉133名干部,使公司干部总数从160名降为27名,六层官僚管理层级削为三层,实现权力下放,把公司从子公司制变成更适应手游市场的工作室制。

    2016年春节过后,史玉柱回到巨人上班的第一件事就是给全体研发一线人员加薪,平均幅度超过50%,并承诺确保做出精品大作的制作人身家过亿。的确,端游时代凭借《征途》一炮而红的巨人,面对快速变化且强敌如林的移动互联网市场,作出相应的改变势在必行。

    2年后的今天,我重温史玉柱的精彩发言,仍感觉干货满满、受益匪浅。“兔子多了的时候,大家就越来越会讲情感,讲融洽,讲困难,越来越不看结果。赶走兔子,我有一法:宁可错赶,不可漏赶。结果是唯一的尺度。”猎豹移动CEO傅盛道出了不少创业者的心声。

    以下为史玉柱在2016年首次员工大会的讲话要点:

    与马云激辩兔子与坏人谁对公司危害更大

    我跟马云探讨过几次兔子与坏人的问题,争论焦点是:究竟兔子对公司危害大,还是恶劣的坏人对公司危害大?最终,我被马云说服了,兔子对公司危害更大。因为坏人有坏人行为表现,周围的人能擦觉,会警惕、提防他。大家有了提防,他造不成太大危害,或者造成的危害是一时、短暂、一次性的,危害不持久。

    为什么兔子对公司危害更大?兔子人缘好,讨大家喜欢,但它不出业绩;兔子最爱繁殖,比谁都爱繁殖,不停地繁殖,找同类,生出大量小白兔,形成兔子窝,霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占,形成了“兔子窝”文化,就失去战斗力,失去市场机会。

    为何要在巨人施行“狼文化”?

    狼文化,在中国企业中最早是华为提出来的。1989年我在珠海创业阶段,就关注华为。我觉得华为走到今天这么牛,它有两个核心:一是华为创始人的决策牛,这点我跟任正非有很大的个人差距;二是华为的狼文化,这么多年一直坚持下来。

    成功的企业,嘴里不一定说,但骨子里多数都是狼文化,比如三星、阿里、腾讯,都是狼文化。他们把对客户的研究、了解,结合自身长处,发挥到极致。如果是一帮兔子做产品,才不会去想这些呢。

    百度近年也开始呼吁狼文化。所以只要伟大的公司,没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败的,尤其搞互联网,竞争这么激烈,如果不是狼文化,肯定是死路一条。

    “狼文化”具备四大特点

    1、有?;馐?/strong>

    狼都怕饿死,狼运动量大,消耗高,它们总担心自己饿死,?;馐短乇鹎?。高速发展的公司一定有?;?。比尔盖茨说过,“微软离破产永远只有十八个月”。三星也有类似的?;笠滴幕?。

    2、鼻子尖,嗅觉灵敏

    狼善于寻找、发现市场机会。狼鼻子迎着风抽动,时刻利用它的尖鼻子在寻找机会。如果放在我们游戏研发工作中,对比看我们做游戏,是否找到好的游戏类型?是否找到核心玩法?是否找到玩法中的亮点?我们的日常工作,不是简单靠上级分配、安排工作,是自己找到工作亮点与突破机会。

    3、自发性进攻,不屈不挠

    一旦发起进攻,不用头狼教育,进攻是它们的本能。不怕困难,不达成目标不罢休。

    4、团队合作

    狼靠群体,团队,配合默契。狼群追一头牛,跑得快的负责前边堵截,靠左边的从左边包抄,靠右边的从右边包抄。这都不是头狼下令的,狼的本能里就有合作意识。我们工作中要发挥这种精神,主动配合,不相互推托。搞一款产品涉及到很多部门的配合,只有都像狼一样合作才能做成。

    要把兔子赶走,把股票分给“新狼”

    1、思想改造

    我们不当老白兔,要当头狼。转不过来的老白兔,请你去其他公司的兔子窝。我们要多吸收年轻、有创造力的优秀人才,把门开大,招揽狼性人才。

    去年(2015年)员工大会我提到过芬兰移动游戏公司Super Cell,才168人,一年12亿美元利润,他们这168人都是狼。我也要大量找狼,有多少要多少;兔子有多少赶走多少。如果我们能找到168头狼,所产生的贡献一定大于1680只兔子。

    2、人才的良性流动

    一个公司、一个团队,人不在多在精,人越少越好。上次我们去Super Cell,给我们演示游戏的小伙不到30岁,当时演示的游戏是2个人用2个半月做出来的,现在这游戏全球排第一。手游研发要轻,如果团队超过7人,很难做成。

    7个人以上的团队效率也低,喜欢相互推。我记得《征途》刚成功的时候,人不多;成功之后,各部门都喜欢堆人。老白兔喜欢繁殖小白兔,喜欢养人。

    3、把利益与成绩挂钩

    团队人少了,就给涨薪留出大量空间。把腾出来的工资,加给留下来和新进来的有狼性的人。我也不希望靠节省人力成本来提高公司利润。我要把兔子都赶走,把利益分给“新狼”们。“新狼”包括公司从兔子变成狼的老人,和从外界吸收的新人。兔子别想在我这混3年,拿不到股票。

    做不出贡献的,给你一股都是浪费,这是我的基本思想。我接下来要做的事情是,赶走老白兔,把这部分股票再发到别的狼身上。把兔窝变狼群,核心是把每头狼的利益与公司密切相关,这样才能激发狼性。

    4、末位淘汰制度开始强制执行

    每个季度搞一次,直到我们团队闻到狼味为止。我不怕媒体误读为裁员。感觉现在闻去,都是兔子味。我希望提高团队中狼的比例,狼的人数没有限制。我的标准是,要狼不要兔子。

    但在狼还不够多的时候,兔子太多不行。所以要加强流动性,把门打开,把有活力的狼引进来,让大量优秀年轻人进来,优胜劣汰,“引狼入室”。注意,我们是要淘汰兔子,不是淘汰狼。兔子人缘好,容易被留下来。我会对每个项目进行评测,确保执行效果。


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